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按照现在的招人标准,团队里的这些人还能面试过么?

最近团队要招初级软件开发工程师,中级软件开发工程师,还有一个运维开发工程师

一共三面,技术面,经理面,HR 面。

我们也过不了一面?

上个月负责技术面的同事老王前前后后也约见了快 20 个人,没有一个合适的

今天正好趁着没有候选人面试的空档,把团队里面其他人叫上讨论下到底要招什么样的人?

“你一般都问的哪些问题?” 我问道。

老王:“就是一般的常见问题,例如:

‘ c 语言的 inline 与 c++ 的 inline 区别’

‘什么是Lambda表达式’ ‘为什么要引入这个特性’ ”

‘Java 多态的几种场景,为什么这样’

“要不你们几个回答看看”, 老王兴奋的喊道

我们几个回答了一遍

“要我来面试,你们一个都进不来,基础太差了。 基础不牢,地动山摇啊”

我们到底需要什么样的人?

由于组内大家都答不上来,今天的讨论暂时先搁置。

之前的招聘都是我负责的,只有两面。团队的里面的兄弟都是我亲自招进来的,最久的 4 年,最早的也有快 1 年了。

从 0 到 1 写产品,加班赶发布时间点,熬夜解 bug , 一直很有战斗力的。

现在团队扩大,增加了一面,反而难招到人了,那我们到底需要什么样的人?

需要我回答的问题

  1. 当前公司的发展目标是什么?
  2. 当前的团队文化是什么?
  3. 新人是为了解决我们当前的什么问题?
  4. 当前岗位的能力模型是什么?
  5. 到底什么是重要的,什么是次要的?
  6. 一面到底该问什么?


#面试#

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